Die Mehrzahl der Großprojekte erreicht die definierten Ziele ohne entsprechend ausgebildete und zertifizierte Manager nicht – und wenn, dann nur mit unerwarteten Aufwänden und Verzögerungen.

Oft fehlt es an Kompetenz oder internen Managementkapazitäten, um strategische und oder dringend notwendige Optimierungmaßnahmen effektiv umzusetzten.

Bei richtiger Organisation stellt man oft fest, daß nur die Aufteilung der Massnahmen in mehrere Projekte dem ganzen Vorhaben einen Erfolg sichern kann.
Ein Programm Management, evtl. auch der Aufbau eines Project Management Offices (PMO) ist dann gefordert der Komplexität und dem Ausmaß an Abhängigkeiten und Projektrisiken entgegen zu treten.

Unsere Projektleiter und Programm Manager helfen Ihnen gerne mit
• Top Management Kompetenzen
• Change Management Erfahrung
• Prozesssicherheit
• Führungsqualitäten – auch in Krisensituationen und
• Kommunikationsstärke.

Programm Manager,
• tendenziell eher sogenannte X-Shaped Personalities,
• haben eine erweiterte Expertise bei der Einführung mindestens einer etablierten Projekt Management Methode sowie nachweisliche Erfolge beim Aufbau eines oder mehrerer PMO’s.

Projektleiter
• sind eher sogenannten T-Shaped Personalities und
• haben Erfahrung in der Anwendung mindestens einer etablierten Projektmanagement Methode sowie
• Spezielle fachliche Erfahrung (e.g. Customer Experience oder Customer Relationship Management, Lead Management, Digitization Strategies, Test Management, Security Concepts, etc.) und / oder
• Vertiefte Technologie-Expertise (spezielle technische Lösungen z.B. für CRM, Content Management, Document Management, eCommerce, Business Intelligence, Digital Marketing, Marketing Automation).